Câu hỏi: Hình thức trắc nghiệm nào được sử dụng để đánh giá ứng viên về khí chất, tính chất, mức độ tự tin, sự linh hoạt, trung thực, cẩn thận…?

A. Trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đặc biệt

B. Trắc nghiệm sự khéo léo

C. Trắc nghiệm về đặc điểm cá nhân

D. Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc

Câu 1: Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề:

A. Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, quản lý

B. Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị

C. Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu

D. Không có đáp án nào đúng

Câu 2: Trong các loại phỏng vấn sau loại phỏng vấn nào dễ làm cho ứng viên không thấy thoải mái, căng thẳng về tâm lý?

A. Phỏng vấn không chỉ dẫn

B. Phỏng vấn theo mẫu

C. Phỏng vấn tình hình

D. Phỏng vấn căng thẳng

Câu 3: Để giảm bớt sự hồi hộp, lo lắng thái quá trong phỏng vấn của các ứng viên, hội đồng phỏng vấn rất không nên:

A. Nói chuyện thân mật với các ứng viên trong vài câu đầu

B. Kết thúc phỏng vấn bằng nhận xét tích cực

C. Đánh giá trực tiếp, nhấn mạnh những điểm yếu của ứng viên để ứng viên biết và rút kinh nghiệm

D. Cả A và B đều đúng

Câu 4: Đối tượng của quản trị nhân lực là ...

A.  Người lao động trong tổ chức

B. Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

C. Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

D. Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Câu 5: Để tổ chức cuộc phỏng vấn đạt kết quả cao, chúng ta cần:

A. Tiến hành các bước theo đúng trình tự của quá trình phỏng vấn

B. Khâu tổ chức chu đáo, chuẩn bị kỹ thuật nghiệp vụ phỏng vấn, tài chính

C. Chuẩn bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho cuộc phỏng vấn

D. Tất cả các ý trên

Câu 6: Tương ứng với ba quan niệm về con người lao động có 3 mô hình quản lý con người:

A. Cổ điển, các tiềm năng con người, các quan hệ con người

B. Cổ điển, các quan hệ con người, các tiềm năng con người

C. Các quan hệ con người, cổ điển, các tiềm năng con người

D. Các quan hệ con người, các tiềm năng con người, cổ điển