Câu hỏi: Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề gì?

A. Công suất, chiến lược

B. Công suất dài hạn, chiến lược

C. Hoạch định tổng hợp, chiến lược

D. Công suất dài hạn, lập tiến độ

Câu 1: Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

A. Phải chịu phí tồn kho nhiều

B. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên

C. Chi phí lớn có thể phải gánh them do đào tạo

D. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

Câu 2: Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:

A. Tác động đến nhu cầu

B. Đặt cọc trước

C. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

D. Hợp đồng phụ

Câu 3: Câu nào đúng?

A. Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

B. Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao

C. Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

D. Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

Câu 4: Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

A. Không kiểm soát được chất lượng, thời gian

B. Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất

C. Giảm lợi nhuận

D. Có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

Câu 5: Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng:

A. Trong khu vực sản xuất

B. Trong lĩnh vực dịch vụ

C. Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng

D. Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Câu 6: Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:

A. Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng

B. Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm

C. Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể

D. Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau