Câu hỏi: Chiến lược phát triển đa dạng hóa có ý nghĩa khi:

A. Doanh nghiệp đã khai thác không hết những cơ hội có trong các sản phẩm và thị trường hiện tại của mình

B. Việc kinh doanh của doanh nghiệp đang mạnh, doanh nghiệp có thể vươn tới kiểm soát các doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang trong ngành

C. Khi ngành kinh doanh cho thấy không có nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa, hoặc xuất hiện nhiều cơ hội tôt đẹp hơn ở ngoài những ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp

D. Các câu trên đều đúng

Câu 1: Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm:

A. Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung

B. Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm

C. Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm

D. Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển

Câu 2: Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu:

A. Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội

B. Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội

C. Mội trường bên trong, môi trường bên ngoài

D. Tất cả đều sai

Câu 3: Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần mạnh - tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:

A. Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao

B. Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường

C. Phòng thủ cố định và rút lui

D. Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường

Câu 4: Quá trình nào hợp lí nhất trong việc thực hiện quản trị chiến lược:

A. Tổ chức → Điều khiển → Hoạch định → Kiểm tra

B. Điều khiển → Tổ chức → Kiểm tra → Hoạch định

C. Hoạch đinh → Tổ chức → Điều khiển → Kiểm tra

D. Tổ chức → Hoạch định → Điều khiển → Kiểm tra

Câu 5: Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

Câu 6: Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?

A. Quyết định chiến lược kinh doanh

B. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong

C. Tiến hành phân phối các nguồn lực

D. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp