Câu hỏi: Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa chọn công suất?
A. Khả năng chiếm lĩnh thị trường, thị phần dự kiến
B. Khả năng về vốn
C. Năng lực tổ chức, điều hành về vốn
D. Khả năng biến động thị trường
Câu 1: Công thức tính hiệu năng:
A. Sản lượng thực tế đạt được nhân với sản lượng ứng với công suất mong đợi
B. Sản lượng thực tế đạt được chia sản lượng ứng với công suất mong đợi
C. Sản lượng thực tế đạt được nhân với công suất thiết kế
D. Sản lượng thực tế đạt được chia cho công suất thiết kế
30/08/2021 2 Lượt xem
Câu 2: Nút chiến lược( nút quyết định) là điểm mà ở đó……………., có thể có ………phương án khác nhau, ký hiệu bằng…………
A. Không có xác suất, 2, ô vuông
B. Có xác suất, nhiều, ô tròn
C. Không có xác suất, nhiều, ô vuông
D. Có xác suất, 3 , ô tròn
30/08/2021 2 Lượt xem
Câu 3: Có những loại công suất nào?
A. Công suất lý thuyết, công suất tăng trưởng, công suất mong đợi
B. Công suất lý thuyết, công suất mong đợi, công suất thực tế
C. Công suất lý thuyết, Công suất tối thiểu, Công suất vượt mức
D. Công suất có hiệu quả, Công suất mong đợi, Công suất kìm hãm
30/08/2021 2 Lượt xem
30/08/2021 1 Lượt xem
Câu 5: Công suất thiết kế là công suất đạt được trong điều kiện:
A. Sản xuất lý thuyết
B. Bình thường
C. Doanh nghiệp hòa vốn
D. Xảy ra trục trặc kỹ thuật
30/08/2021 1 Lượt xem
Câu 6: Khi sử dụng tín hiệu theo dõi để giám sát và kiểm soát dự báo thì nhận định nào dưới đây là đúng:
A. Tín hiệu theo dõi âm, cho biết nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo
B. Tín hiệu theo dõi âm, cho biết nhu cầu thực tế bằng nhu cầu dự báo
C. Tín hiệu theo dõi dương, cho biết nhu cầu thực tế bằng nhu cầu dự báo
D. Tín hiệu theo dõi dương, cho biết nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo
30/08/2021 1 Lượt xem

Câu hỏi trong đề: Bộ câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị Sản xuất - Phần 3
- 3 Lượt thi
- 45 Phút
- 30 Câu hỏi
- Sinh viên
Cùng chủ đề Bộ câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị Sản xuất có đáp án
- 440
- 9
- 29
-
80 người đang thi
- 281
- 3
- 30
-
89 người đang thi
- 343
- 0
- 30
-
51 người đang thi
- 464
- 0
- 30
-
27 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận